[ART.] ¿No encuentras al candidato perfecto? Quizás estás pidiendo demasiado
Artículo escrito por Victor Carulla, Managing Parnter de Headway Executive Search.
Para las empresas que aspiran al éxito, encontrar talento es una cuestión esencial. Pero durante el proceso, muchas empresas plantean listados interminables de requisitos que, en la mayoría de las ocasiones nadie cumple, o los pocos que las cumplen están en una franja retributiva tan elevada que no les interesa el cambio.
Aún así, siguen rellenando páginas y páginas de requisitos, tanto de hard skills como de soft skills que los candidatos deberían cumplir, y, además, estar abiertos a un cambio, que les atraiga el proyecto en sí (compañía y posición) y que económicamente sean aptos para poder recibir una propuesta económica atractiva por parte del empleador.
Y ¿Cuál suele ser el resultado?
El resultado suele ser la desesperación por parte de la empresa, tanto de Recursos Humanos como del área que demanda esa figura, así como de la posible empresa colaboradora en la búsqueda de dicho perfil. Desesperación y frustración.
Está bien querer buscar al mirlo blanco, pero hay que ser realista con muchos aspectos antes de hacer una descripción de puesto y lo que se requiere para cubrir una vacante.
Aspectos / preguntas importantes para tener en cuenta antes de redactar una Descripción de Puesto y requisitos para cubrir una vacante:
· ¿Nuestra empresa está bien posicionada en el mercado al que vamos a dirigirnos?
· ¿Es la posición atractiva para los perfiles que queremos ir a buscar? ¿Porqué?
· ¿Conoces a alguien que tenga todas las características que pides para ese puesto? Si lo conoces, ¿conoces a alguien más, o solo te basas en un único individuo?
En demasiadas ocasiones se descartan candidaturas buenísimas y muy adecuadas a posiciones por no cumplir con todos los requisitos. Gran error. Es lógico pedir tres o cuatro habilidades competenciales, pero cuando se exigen once, ya deja de tener sentido. Nadie va a cumplir con las once competencias a un nivel óptimo.
Recursos limitados: El tiempo, la energía y los recursos son finitos, por lo que existe un límite práctico en cuántas competencias uno puede desarrollar simultáneamente. En la medida en que alguien intente abarcar demasiadas competencias al mismo tiempo, es posible que no pueda dedicar el tiempo necesario para alcanzar un alto nivel de habilidad en ninguna de ellas.
¿Tiene sentido querer contratar a alguien que cumpla con todos los puntos, cuando éstos son demasiados y no lo vas a encontrar? O es mejor que no cumpla con todos los requisitos pero que sí reúna aquellos clave para la posición y que pueda aportar un valor significativo?
El objetivo principal de las empresas que utilizan headhunters es encontrar candidatos que mejor se adapten a las necesidades y la cultura de la empresa. Esto significa buscar tanto los conocimientos como las habilidades personales que se alineen con los objetivos de la empresa, y en concreto con la responsabilidad y misión de esta figura. Hay que empezar a decir “no”, y preguntar “porqué” a cada requisito, y de verdad analizar hasta qué punto se requiere o no cada aspecto reflejado en una descripción de requisitos de un puesto de trabajo. En la mayoría de ocasiones, sobra más de la mitad, si bien en demasiados casos los intermediarios no entienden bien lo que realmente se demanda e insisten en simplemente chequearlo todo, como si eso fuera a darles la candidatura perfecta, cuando como mucho les dará candidaturas mediocres en todo, sin pensar que es mejor tener menos puntos chequeados pero sí los que realmente son importantes.
