[ART.]Cómo reconocer al cazatalentos ideal para su carrera

Los headhunters son profesionales en el mercado laboral, expertos y conocedores de los sectores a los que prestan sus servicios de búsqueda, no obstante, ¿sabría identificar al cazatalentos que mejor encaja con su carrera?

Desde Headway Executive Search tenemos claro las claves para identificar a un buen headhunter: transparencia y confidencialidad.  Tal y como menciona el diario Expansión en su artículo Cómo identificar al cazatalentos que mejor encaja en su carrera, la periodista Montse Mateos escribe como hay que dudar del cazatalentos que no se identifique en el primer contacto, que quiera cerrar demasiado rápido el proceso, que tenga prejuicios y que hable de dinero en las fases iniciales.

En el artículo se menciona como de importante es no “dejarse llevar” por el ego que, a veces, surge de manera irremediable cuando se llega a un puesto de responsabilidad y puede crear una falsa ilusión de un atractivo profesional perenne que no siempre garantiza estar en la órbita de estos intermediarios laborables.

Víctor Carulla, socio de Headway, insiste en que un buen cazatalentos debe saber escuchar para analizar bien y de manera adecuada qué le pide su cliente; y tiene la capacidad de entender y sacar lo mejor de cada candidatura, para guiar a los profesionales de forma adecuada hacia su siguiente paso profesional.

“Con sentido y pensando más que en el corto, en el medio y largo plazo, para asegurar que sus consejos ayuden a enfocar mejor su carrera profesional”

Tal y como se menciona en el artículo, los buenos cazatalentos se dirigen por su nombre y apellidos a sus potenciales candidatos desde el primer contacto -normalmente telefónico-, mencionan el nombre de la firma, las características del puesto que ofrece su cliente y el sector en el que opera. Sólo revelarán el nombre de la empresa que ha solicitado sus servicios en las últimas fases del proceso de selección, previas a la entrevista final con la empresa que le contrató.

El interés cortoplacista es delatador, así mismo lo menciona Víctor Carulla, quien cree firmemente que este interés a corto plazo tiene como único objetivo “emitir una factura”. Asegura que un falso cazatalentos intentará convencer al candidato de que “ciertas oportunidades son buenas cuando no lo son, le apresurará de forma (normalmente) desmesurada, y se molestará también, de manera desmesurada, si se retira de un proceso”.

Si durante un tiempo no ha tenido interés en atender a un cazatalentos porque estaba a gusto en su puesto y ahora quiere estar en su punto de mira, trate de formar parte de conversaciones en foros o eventos, sin revelar sus intenciones. Carulla cree que el contacto por LinkedIn siempre es bueno.

“La desesperación se lee cuando una persona es demasiado insistente en tener una entrevista, un contacto, o en participar en un proceso que se está gestionando”

Es importante recordar también como el profesional que quiere acceder a estas búsquedas, esté al tanto de la forma de actuar del cazatalentos y cree una relación para beneficiar a las dos partes: el candidato necesita al cazatalentos para desarrollar su carrera, pero este último también necesita conocer a los profesionales para obtener el feedback necesario. Esta relación, tal y como menciona Montse Mateos en el artículo, puede jugar a favor de algunos directivos de “confianza” que al final se convierten en candidatos.

Si le interesa leer el artículo completo Cómo identificar al cazatalentos que mejor encaja en su carrera del diario Expansión, puede verlo en aquí